資格を取得し給料アップすることはモチベーションアップに繋がるはず
上司と4月以降の新体制に関し、簡単な打合せをした。
兼務の方は、ひとまず席替えはしないらしい。そして、仕事配分に関しても営業企画メインとなるのではないらしい。
6月以降の体制に関しては、まだ未知だが、即座に担当変えということにはならないようだ。少し、ほっとした。
ただ、上司からは、これまで副室長が行ってきた仕事を引き継いでほしいと言われたが、昇格しないのであれば、正直やりたくない。
頼られるのは嬉しいが、まったくそれが給料に反映しないのであれば、やっても意味がない。どうぞご勝手に。
今、勤めている会社は、資格に対しての給料アップが ない。なんて残念な会社だろうか。
でも名刺には、４行の資格の記載がある。資格取得には、会社がその費用を出してくれたのだが、なんか納得いかない。
自分の能力は正当に評価されているのだろうか。そして過剰労働気味の現状。
やってもやっても終わらない仕事。そして、営業部からの情報は、取引中止の顧客情報。いわゆる取引が他社に切り替わった話。営業部も営業力の低下があるのだが、開発部も開発と提案に時間を割けないので、客先との密接度合いが低く、顧客満足度が低くなっているのではないかと思われる。
それもこれも、会社の方針だから従うしかないのだが、将来・未来の見えない会社運営は、納得がいかない。
転職に有利な資格を取得し、さっさとこんな会社はおさらばしたほうがよいとも思う。
社員の教育とは
私が勤めている会社は従業員数５００人未満の企業。中規模の製造メーカーのポジション。本社と工場、そして営業支店があり。営業支店でフォローできないエリアに関しては、問屋を通じて商品を卸している。
毎年３～５人程度の大卒新入社員を採用し、また中途社員も多く採用している。
当然、新入社員は将来の会社を担う候補として成長を期待し、中途社員は即戦力として採用している。
しかしながらプロパーで働いているものにとって、自分とスキルの変わらない中途社員が、自分の上司になるのは少々腹が立つ。あまり納得がいかないのは事実。
そして、新入社員の多くは“うつ”になって休職、そして退社していく。
おおよそ３人中２人の割合で、長くは続かない。それを教育している自分は、いったい何をしているのだろうかと思う。この１年間で自部署に配属された新入社員と中途社員、そして派遣社員は合計６名。ほとんどの社員の初期指導と、社内研修の多くを自分が行っている。
２か月に１人のペースで行っているが面倒くさいなと思ってはいるものの、人を指導すすることは楽しいなとも思う。
頑張れ若者！
しかし、辞めていった若者は、その後、どうやって再就職するのだろうか。
自分はＤＯＤＡ、リクルートエージェントといったエージェントサービスを利用するも、なかなかうまくいかない。
むしろ、コネや知り合いの会社に転職した人のほうが上手くいっているように見える。
転職のサービスを検索していたときに、こんなサービスも発見した。
若者には若者向けの転職サービスといったところか。
